企業如何做好人力資源管理工作
來源： 作者：admin 發布時間：2018-08-02 10:10
現代市場經濟體制下，企業之間的競爭日益轉化為人才之間的競爭。那加強對人才資源的吸納和培養，是人力資源管理十分重要的工作，也是現代企業發展的關鍵。
當前許多企業人事管理工作，仍然停留在傳統的認識上，人力資源作為一種最寶貴的資源并沒有得到充分開發和利用，具體表現在： 1、 思想認識不夠 ，缺乏對人力資源管理的系統的認識，無法正確地預測以及辨識人力資源管理的價值，這樣就使其在具體實踐的時候體現出松散性。 2、 市場化欠缺 ，現代社會市場上的很多行業設置的門檻比較低，這使得大量的勞動力涌入，造成了員工能力的明顯差異，所以，設置專業的考核技術，以選拔那些高素質的人才，對企業的發展是十分重要的。
那么在分析了企業人力資源管理存在的問題之后，就要結合時代的發展潮流，對企業人力資源管理發展的方向進行闡述，這樣才能更好地對人力資源管理的發展予以方向性。從當前的情況來看，企業人力資源管理主要有如下幾個發展方向： 1、 轉變觀念，真正樹立以人為本的企業理念。在市場經濟條件下，人力資源管理也應該充分做到以人為本來認識企業的員工，尊重員工的思想，以人本管理來激發起積極性和主動性，為其提供足夠的發展空間，加強與員工的情感交流，滿足員工的心理需求，使其能夠在工作中實現自己的價值，從物質和精神兩個層面來對其進行滿足，只有人性化的管理才能更好地滿足員工的需求，才能將員工和企業有機地聯系在一起，才能更好地提升企業的核心競爭力。 2、 建立具有激勵機制的薪酬體系 ，它是激勵員工的一種手段，更是價值創造的推動力。建立科學的薪酬激勵機制，激發員工工作熱情，挖掘員工潛能，使員工能夠富有激情地做好工作，在為企業創造出更多財富的同時，自身的價值也得到實現。3、重視人力資源的培訓與開發，加大人力資本的投資。 從現情況來看，企業的競爭最終會是人才競爭，為了更好地發揮企業人才的作用，就需要專業化人力資源隊伍來發揮其管理的職能，才能更好地將員工協調組織到一起，明確發展目標，使企業的發展優勢更加明顯。在選拔人力資源隊伍時，我們需要注意：(1）選擇合適的企業職工，才能在專業技能和工作崗位中發揮其價值。(2）對其進行激勵，人力資源工作的對象是人，要以薪酬、個人技能、能力、績效作為考核其能力的手段，這樣在人力隊伍中，其就能充分發揮自身的價值。
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